• 訂閱中略·策
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  • 企業戰略規劃與國家十三五規劃對接
  • 在經歷了幾十年,特別是近十幾年的快速發展,我國經濟發展取得了矚目的成就,但也積累了諸多矛盾。伴隨著國家經濟發展模式與經濟結構的調整轉型,國內企業在思考應對“十三五”發展方面既面臨來自新情況、新特點、新趨勢的挑戰與機遇,也面臨消化過去發展過程中積累的老問題的壓力。

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  • 傳統企業轉型的維度與落地步驟
  • 面對一個個行業都在被改變,我們該怎么做?是轉型還是升級?其實,轉型和升級細分起來是兩個概念。轉型往往是到另外一個行業去發展,或用另外的模式來發展。升級,則是企業立足于現有行業挖潛創新,找到新的藍海。

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  • 戰略、組織、HR在“互聯網+”背景下的趨勢
  • 互聯網+對組織變革有哪些影響?關于互聯網+對組織變革的影響,邏輯是戰略決定組織,你首先考慮互聯網時代,企業戰略上如何安排,戰略趨向是什么,在此基礎上考慮組織形態、流程、責權如何設計。在組織變革上沒有什么絕對法則。

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  • 十三五規劃的戰略新格局
  • 今年是“十三五”規劃的開局之年,“十三五”期間,我國面臨的最關鍵問題主要有兩個:資源要素和資源利用問題、經濟發展空間的創造問題。為此,五中全會確立了五大發展理念:創新、協調、綠色、開放、共享,這五個理念既各自獨立,又彼此呼應、相互支撐。那么,如何理解這五大理念?發展過程中將面臨哪些風險,又該如何化解

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  • 結構化轉型時代:如何堅守核心價值觀和聚焦戰略目標
  • 戰略轉型(或戰略變革,這兩個詞在本文中基本同義),主要是針對處于傳統產業、前期經歷過高速成長、已有一定規模的企業尤其是民營企業而言的。它們大多數目前普遍面臨產業空間有限、勞動力成本優勢喪失等壓力,同時存在核心能力不足、人才和管理基礎薄弱等內部問題。對這些企業來說,戰略轉型和變革是當務之急。有些企業家

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