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  • 用績效管理驅動戰略目標達成
  • 《中略·策》2015年01月總第8期
  • 許多企業的戰略目標,始終都停留在宏觀的、空泛的、理想化狀態,難以具象化,所謂具象化就是戰略子目標必須要能回答“今年該干什么?怎么干?誰來干?”,從管理到經營,從組織到崗位、總人員需求到能力發展各自應該確定怎么的工作方向、工作計劃和工作目標。
  • 《人才倍出》精華摘編
  • 《中略·策》2014年12月總第7期
  • 當前,大多數企業人力資源管理的政策、制度、規劃、體系、機制等人為性、隨機性比較強,普遍缺乏戰略性、整體性和前瞻性,導致人力資源價值得不到有效發揮,人力資本的競爭優勢得不到充分體現。
  • 互聯網思維下,企業戰略如何定位
  • 《中略·策》2014年12月總第7期
  • 前段時間有一個聲音,即,互聯網沖擊下,企業戰略規劃是件很不靠譜的事情,與其規劃未來3-5年企業發展戰略,不如從眼下開始,做好企業的產品設計。一些企業大佬們,甚至更樂于被人稱為“產品經理”。
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