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  • 企業戰略規劃落地的路徑設計
  • 《中略•策》2015年第三季總第11期
  • 近年來,隨著市場環境變化及企業家管理意識的提升,越來越多的企業為了應對市場經濟環境變化及規避企業發展風險,保證企業可持續發展,由內部戰略規劃人員或聘請專業的咨詢機構或通過內外結合的方式進行戰略規劃的工作。
  • 國有企業應如何進行人力資源配置優化
  • 《中略•策》2015年第三季總第11期
  • 企業是承擔社會職能的有機體組織,其任何活動從本質上而言都是對所擁有的各項資源的組合運用。資源盡管形態各異,但可歸納為三大基本資源---自然(土地、物質要素)、勞動、資本(即通俗意義上所講的“人、財、物”),而人力資源資源作為“勞動”要素的代名詞,是具有主觀能動性和財富創造性的資源,被公認為是三大要素
  • 企業研發人員激勵機制設計策略
  • 《中略·策》2015年第二季總第10期
  • 在知識和技術變的越來越重要的今天,對研發技術人員的激勵政策是否科學合理,能否有效激發研發技術人員的積極性已經是關系到很多企業生死存亡的問題。中略顧問根據多年的咨詢經驗,總結了對研發技術人員的三大激勵策略。
  • 一種有效的績效落地方式
  • 《中略·策》2015年第二季總第10期
  • 績效管理是企業戰略落地有效保障的作用毋庸置疑,但其成功的核心在于“實踐”,即如何讓績效管理這一工具發揮出其應有的作用。
  • 破解HR管理難題的策略
  • 《中略·策》2015年第一季總第09期
  • 中略認為,素質能力模型(Competency model)是指為了達成組織整體績效目標并針對特定的工作崗位所要求的與高績效相關的一系列不同素質能力要素,及其可測量的等級差異的組合,包括知識、技巧、品質和工作能力等。
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